Assistance à maîtrise d'ouvrage



 

Les projets sont de plus en plus techniques et complexes, la réglementation en vigueur en perpétuelle refonte et harmonisation. 

 

Le recours à une assistance à maîtrise d'ouvrage se justifie aussi par la taille ou certaines spécificités du projet concerné. Ce recours peut-être notamment déclenché par un besoin de compétences spécifiques externes ou bien par le besoin de faire intervenir un acteur "neutre", garant  du pilotage et du contrôle du projet.

 

Dans le cadre de leurs activités quotidiennes, le recours à un consultant externe s'impose pour l’assistance ou la gestion globale de son projet si les maîtres d’ouvrage du secteur privé ou public, identifient un risque en matière de pilotage de projet, et notamment :

 

• Défaut des compétences ou de temps dans la conduite de projet

• Besoin d'apport d'expertise durant la vie d'un projet

• Besoin d’organisation en compétences spécifiques le temps d'un projet, pour en assurer la conduite

 


Audit

  • Business Plan
  • Schéma directeurs
  • Faisabilité technique
  • Faisabilité économique
  • Aspects juridiques
  • Planification
  • Ressources
  • Aide à la décision

Suivi de projet

  • Permis de construire
  • Dossiers réglementaires
  • Pilotage du projet (APS, APD)
  • Gestion du maître d'œuvre
  • Interface avec les intervenants
    • Bureau d'architecture, Ingénierie, Coordinateur SPS, bureaux de contrôle
  • Rédaction des URS (SBU, CDC)
  • Suivi des Dossiers de Consultation des Entreprises (DCE)
  • Gestion et suivi des travaux
  • Contrôle des Dossier des Ouvrages Exécuté
  • Réception et mise en service

Validation

  • Audit Qualité
  • Gestion documentaire
  • Rédaction du Plan de Validation
  • Analyses de risque
  • Gestion du commissioning
  • Rédaction de protocoles de Qualif. (QC, QI, QO, QP)
  • Suivi des matrices de traçabilité
  • Management et coordination de la qualification/validation
  • Réponses aux injonctions et mises en place des CAPA


Management de transition


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