Assistance à maîtrise d'ouvrage

Les projets sont de plus en plus techniques et complexes, la réglementation en vigueur en perpétuelle refonte et harmonisation.

Le recours à une assistance à maîtrise d'ouvrage se justifie aussi par la taille ou certaines spécificités du projet concerné. Ce recours peut-être notamment déclenché par un besoin de compétences spécifiques externes ou bien par le besoin de faire intervenir un acteur "neutre", garant du pilotage et du contrôle du projet.

Dans le cadre de leurs activités quotidiennes, le recours à un consultant externe s'impose pour l’assistance ou la gestion globale de son projet si les maîtres d’ouvrage du secteur privé ou public, identifient un risque en matière de pilotage de projet, et notamment :

• Défaut des compétences ou de temps dans la conduite de projet

• Besoin d'apport d'expertise durant la vie d'un projet

• Besoin d’organisation en compétences spécifiques le temps d'un projet, pour en assurer la conduite

Audit

Business Plan
Schéma directeurs
Faisabilité technique
Faisabilité économique
Aspects juridiques

Planification
Ressources
Aide à la décision

Suivi de projet

Permis de construire
Dossiers réglementaires
Pilotage du projet (APS, APD)
Gestion du maître d'œuvre
Interface avec les intervenants
- Bureau d'architecture, Ingénierie, Coordinateur SPS, bureaux de contrôle
Rédaction des URS (SBU, CDC)
Suivi des Dossiers de Consultation des Entreprises (DCE)
Gestion et suivi des travaux
Contrôle des Dossier des Ouvrages Exécuté
Réception et mise en service

Validation

Audit Qualité
Gestion documentaire
Rédaction du Plan de Validation
Analyses de risque
Gestion du commissioning
Rédaction de protocoles de Qualif. (QC, QI, QO, QP)
Suivi des matrices de traçabilité
Management et coordination de la qualification/validation

Réponses aux injonctions et mises en place des CAPA

Management de transition

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